如果你想成功地执行团队重组,一定要加倍重视沟通.

在构建一个快速增长的工程团队时,什么是最重要的因素? 许多科技公司会说沟通.

培养开放和透明的沟通线路可以确保当团队被拉得太紧的时候, 工程领导知道为什么, 问题在何时何地发生. 约翰尼·瑟斯顿,工程总监 12bet, 团队反馈是重新评估现有结构有效性的催化剂.

“我可以代表Arrive的所有工程领导层说,12bet做出改变的最大标志始终是12bet的员工,瑟斯顿说. “作为领导者,12bet很少有所有的答案,所以重要的是12bet要多听少说。.”

沟通也是成功执行重组的关键. 如果员工有机会通过反馈来塑造改变,他们就更有可能接受改变. 罗伊·沙米尔, LeanDNA的工程副总裁, 在实施重组时向他的团队寻求意见,并称赞其帮助实现了平稳过渡.

“这个过程中最关键的步骤之一是,在为这些新团队制定计划时,让每个人都参与进来,”沙密说. “12bet从收集反馈开始,与每位工程师讨论职业目标,并与12bet的产品团队进行实质性讨论.”

瑟斯顿,沙米尔,和关心.com首席技术官瑞安•萨法里安(Ryan Safarian)都曾重组过工程团队以实现增长,他深知沟通在实现这一重大转变中的重要性. 他们最近和12bet一起坐下来分享他们的经验和建议.

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Johnnie Thurston,工程总监

Johnnie Thurston,工程总监

你什么时候知道该重新评估你的工程团队的结构了? 最大的指标是什么?

驾驶一艘大船是一次耐心的冒险, 每个工程组织都有崇高的目标与遗留软件相平衡. 在到达, 12bet专注于打造下一代产品, 以及拥有它们的球队. 这种大规模的增长需要12bet仔细考虑12bet的目标,以及支持这些目标的团队结构.

你如何确定你的团队的正确结构, 知道这个团队将在未来几个月看到快速增长? 最后,你决定如何组建你的团队?

在到达, 12bet采纳了敏捷pod的教科书咒语:聚集一群有才华的工程师, 设计师和产品经理,让他们完全拥有12bet更大的软件目标的一部分. 12bet的工程师是领域专家,12bet推崇专业化,鼓励员工在自己的12bet官方网站中更深入地钻研.

在最好的情况下,预测组织的增长是一项挑战, 随着大流行继续改变全球工程最佳实践和组织战略, 12bet都在重新学习如何负责地领导软件团队, 指导工程师,保持鼓励创新的文化.

你们采取了哪些措施来确保顺利过渡到新的团队结构? 你们的工程师是如何影响这个过程的?

软件行业的大多数领导者都遵循类似的北极星:“我如何建立一种让所有工程师羡慕的工程文化??“12bet在Arrive的方法是一个非常扁平的组织结构图. 在决策桌上给每个人一个座位,然后安静地倾听.

12bet的团队是决策的核心单位. 12bet所有的价值观都以团队为中心. 这种信任激发了12bet对责任、独立和多样性的偏见. 12bet的工程师不会影响过程——他们就是过程.

图片来源:奥斯汀. 阅读完整的原创文章 在这里.

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