作者:亚伦•盖勒(Aaron Galer),战略合作伙伴公司Arrive Logistics高级副总裁

这场大流行向12bet展示了消费者行为可以多么迅速地改变或停止. 作为arrival Logistics战略合作伙伴团队的一员, 我专注于通过定制针对企业的独特解决方案,与企业托运人和承运人建立和加强合作关系, 工业和物流方面的挑战. 虽然这些组织中有许多被迫适应新常态, “如果有另一场大流行怎么办??的问题不可避免地被提出. 科学表明这是很有可能的, 重要的是,所有组织都要有适合其具体需求和运作方式的供应链大流行防范计划. 这些计划应集中在三个方面:

供应链范围

了解您的产品在大流行期间的弹性或不弹性,以及您的组织的灵活程度, 是关键. 例如, 让12bet考虑一家食品包装公司,其业务是由食品服务和CPG客户各占一半. 当一场像全球流行病那样的破坏在一瞬间让餐馆关门的时候, 他们是否有能力迅速改变他们的食品服务生产线以减少浪费? 在这种情况下, 要将一半的生产线从总产值转移到CPG,最大的障碍可能是包装. 现在我知道了这种程度的破坏可能需要什么, 食品包装公司应该考虑如何计划未来的生产转移.

当你考虑供应链的范围时, 一个应急计划可以让你有效地改变你的生产模式,从而节省时间, 资金和资源.

供应商关系

在大流行这样的特殊情况下,与供应商的关系将面临考验. 当你把大流行防范计划放在一起时, 考虑一下你和你的供应商在整个供应链上的关系. 你是否认为你的供应商只是需要降价的服务提供商, 或者你的供应商将你视为一个亲密的合作伙伴,你经常谈论你的业务需求? 当你遇到中断的时候, 目标是为了省钱吗, 或者你专注于保护服务和确保准时交付给客户?

基于你对上述问题的回答, 你需要确定如何最好地建立深厚的关系,以便在必要时依靠你的合作伙伴继续实现业务目标. 是否可以每季度召开一次业务回顾会议? 你是在说供应商如何制定他们自己的流行病防范计划吗, 你和他们的程序一致吗? 在您需要之前回答这些问题,将使您能够创建一个敏捷和有效的大流行病防范计划. 然后,当事情发生变化时,期望从一开始就很清楚.

库存策略

大流行病防范计划需要反映您的库存策略. 正如12bet在过去一年半所看到的, 这场大流行利用了自上世纪70年代以来许多公司采用的“及时”库存方法. 你的库存策略能经得起数月的缺货和不断变化的消费习惯吗?

你的策略应该考虑到要运送多少存货,在哪里运送, 如果库存之前被外包了, 你需要详细说明如何将库存策略引入公司内部.  当你开始计划时, 你应该考虑你是否有足够的库存来度过另一场全球混乱, 如果你可以选择拥有你的库存而不是外包它, 以及你的能力,实现直接到客户或dropshipping选项,让你的产品到客户的时间.

很像天气应急计划, 大流行防范计划可能会成为供应链的重要组成部分. 在12bet花时间回顾从当前大流行中吸取的教训之际, 重要的是,你们的组织要考虑如何制定一个适合其具体要求的计划,以帮助挫败12bet在2020年看到的那种破坏程度. 通过评估你的供应链范围, 你的供应商关系和你的库存策略, 你正在建立自己的组织,以便在下一次全球颠覆中生存下来.

图片来源:《12bet》杂志,原创文章发表 在这里.

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